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丰和棋牌官网管理会计什么是管理会计?
2020-03-05

2007年华为的一次内部会议上,任正非忧心重重的说:”我们的确在海外拿了不少大单,但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。   什么是管理会计?最起码你要让老板知道那些生意是赚钱的,能赚多少;那些生意不赚钱,但做不亏的更多;那些生意根本不能做,越做越亏   记得有一次我看一家小厂报表,账面上存货500万,有400万是虚假的,原因是会计结转定单成本时有意无意的少转成本高估毛利。再分析成本结构,我把人工成本和设备折旧扣掉,发现直接成本——原材料的价值甚至比产成品的售价还要高,也就是产品生产的越多,公司亏损额越大   问经理为什么这样定价?经理回答:市场环境不好,我也知道公司亏损,但想着工人、设备不能总闲着,所以才接的定单,那想到直接成本就这么高,早知道肯定不做了   所以呀,管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题,一切为经营服务   第一个阶段是核算会计,这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看起来很简单,实际上很多会计都做不到,有的公司连三年能换四五个会计,交接工作又没做好,最后能把账做的一团糟,最后不得不请事务所再把账从头做一次   核算会计最大的问题是价值不好衡量,你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的,会计的工作是记录,工作就高不到那里去   第二阶段是管理会计,这个时期会计变成了财务,工作重心是由核算转向管理。比如预算管理,费用预算可以为企业节约开支,全面预算推动经营目标的实现;财务信息化管理可以提高核算效率,再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前事中控制;资产管理可以提高资产使用效率,合同管理可以为企业防范风险等等   管理会计开始把手伸向业务,真正实现业财融合,一个好的管理会计可以实时掌握财经动态,最大限度的为企业争取利益:找财政要补贴要政策,找税务要优惠要减免,有时一个信息就能为企业省下不少的钱   到了管理会计阶段,财务的价值可以看得见摸得着了,开源还不行,但节流都有具体数字,老板看在眼里,升职加薪不在话下   第三阶段是资本运作,有的公司要发债,财务的工作是想办法提高信用评级,丰和棋牌官网降低融资成本;有的公司要上板,新三板、中小板、科创板、创业板,都对财务指标有严格要求,这时能够与投资者、券商展开平等对话,站在全局进行操盘的人才精英中的精英。当然,这个层次可遇不可求,不是人人都能达到的,但成为管理会计努把力还是有可能的   财务部门是企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌握,对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。这就要求我们不仅要把账做好,还要具备强大的财务设计能力,为公司的经营提供专业的技术支持   喜欢我的文章,请关注微信公众号:猫大叔的财会窝!我会尽量回复来自公众号的问题   谢谢Brandon邀,挺有趣,我读CMA时的组员也有个叫Brandon,90年的小老外,聪明正直,积极参与讨论,如今已经进入供职的公司的董事局了   管理会计,既是会计,也不是会计。它对财务报表的要求使得它是会计,它对决策的影响,使得它更偏向管理   或许大家不这么说,但是很多已经发生或者正在发生的技术,思想的改变,都是管理会计   我刚开始接触时,有人说,这就是一个更偏向会计的MBA,我至今深以为然。这么说吧,这是涉及决策的战略管理,但是它是以会计为基础的   从考验能力最全面的case exam讲起吧。当管理会计面对一个公司,或者一个案例,首先看的不是报表,而是mission,vision,以及其所在的industry。这三个对财务报表并无直接影响,却必须首先被分析,因为他们是战略管理的中心,一点点的不合拍,也会对决策造成困难。管理会计师有权,也有责任建议公司对这些文字上的东西做出修改   接着是SWOT或者PESTEL分析,这仍然不直接需要财务会计的知识,但之后的决策是否能扬长避短就看这里的分析了。当公司的新项目能够做到扬长避短并满足资产的增长,它才是个好项目,否则,NPV再大,违背了公司的初衷,也是极有可能带来负面影响的   接着才是数据的处理,这需要足够的知识来理解每一个数字以及他们的走向。三大报表必须看懂,但不是只看三张表,前后要看够至少三年九张表才够。这才足以了解公司的潜力以及将来管理和决策中可采取的做法   通过综合考虑,管理会计师将为决策背书,管理层将以此做出执行计划。其过程中,也需要监管   再回到会计上来,哪些数字是你要的?各种rate,各种成本,以及incremental revenue。作为会计,你需要看懂这些数据潜在的意义,其中的陷阱和馅饼都需要你来发现。对于数据,财务或许更关心目前赚钱不赚钱,怎样完成令人信服,令股东满意的报表,审计关心数据是否准确,来源是否可靠,所以这两者有时会有些冲突而管理会计更关心是否符合发展方向,是否能持久,跟税务,审计都没啥冲突,反正面对的公司内部   论就业前景,财务与审计的方向比较固定,也有直接开事务所专做税务和审计的,而管理会计则比较广,进入制造业的比比皆是,或者自己开事务所做咨询。其实很多时候,咨询顾问类公司做的很多事都是管理会计的活。但最后发展,还是看经验积累   官方的解释是:管理会计(Management Accounting),丰和棋牌游戏又称“内部报告会计”,是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支   通俗的来说就是它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,在管理会计的核心理念是价值的创造与维护,基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具   管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体   管理会计作为企业会计的内部会计系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务   管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,财务会计履行的则是反映、报告企业经营成果和财务状况的职能   目前人们所提出的“管理会计假设和原则”,并不具备权威性,只有指导作用。至于财务会计的“公认会计原则”对管理会计工作几乎不起作用;公认会计原则对财务会计来讲具有很大的严肃性和权威性,必须严格遵守,其信息质量必须符合会计原则的要求   在管理会计工作中,不仅对不同问题可以选择灵活多样的方法进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息处理过程中经常运用现代数学方法;财务会计的方法则比较稳定,核算时往往只需运用简单的算术方法。管理会计工作的程序性较差,通常缺乏固定的工作程序;财务会计则必须遵循固定的会计循环程序   第一,时间特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态   第二,信息载体不同。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时,其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表   第三,信息属性不同。由于受决策有用性和灵活性原则的影响,管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时,除了价值单位外,还经常使用非价值计量单位;此外还可以根据部分单位的需要,提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精度的,以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的定量信息,这些信息要求体现全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性和合法性等原则的要求   目前管理会计仍处于继续发展的过程中,与财务会计相比,管理会计缺乏统一性和规范性,体系尚不健全   上面说的不知道有没有给到你帮助,如果有帮助的话就点个赞吧,如果对管理会计师还不够了解,可以评论或者私信我哦,只要我知道的一定会尽可能的说给你听。文章很长,建议收藏   问题包括了好几问,我试着解答一下,这四个问题:管理会计的内涵是什么?管理会计在国内外的发展前景如何?以及 为何今天的会计高级人才依然紧缺   管理会计(ManagementAccounting),指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支   2. 管理会计在二线城市,国企,民企中 被误认为是 记账,或者是 收纳等 技术性工作,其实如上,并非如此。四大审计业务 进行最久,但 新业务 和 高附加值的业务 在于 管理会计:以财务数据 为出发,结合 资本/市场/运营需求 为企业创造更大的利润和综合价值(融资成本,资产结构,以及国内推了数年的股权激励等)   3. 为何高级管理会计人才短缺?管理会计创造的价值,应该拿管理咨询的薪水,而不该拿记账公司/审计 的薪水   中国企业大量缺乏管理会计师。中国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家,这主要是由于中国以前是计划经济为主的原因,另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、不断发展、需要懂得生产管理和信息技术等新知识的管理技术。中国的管理会计师资严重缺乏,这也是中国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一   市场对 管理会计的 人才定价,和 初级会计 人才培养期的市场薪资水平,不利于 管理会计人才的培训与发展。我的职业道路 从 出纳,做到财务,做税务,十年月工资都没过5000,所以当我的儿子 侄女 选择会计专业的时候,我一方面鼓励他们,另一方面 我建议他们 如果想要快速提升,第一份工作 可以去四大,但如果能去 管理咨询,或者 四大里的管理咨询部门,会有更好的发展   管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账,而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了,单位领导和主管要用账,财务管理要用账,管理会计也要用账,外部监管部门要用账,内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单,管理会计既要用过去账,也要算未来账、报未来账,是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务,并提供相应的信息支持,但管理会计不会对财务活动进行直接管理,即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等   管理会计是手段而非目的。管理会计是为其他管理服务的,包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象,如果一定要说什么是管理会计的对象,那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象,这些信息是经常变化的、不确定的,是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的,目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的,是要实现财务活动效益最大化的,财务管理不仅仅是手段,更是目的   管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成,但不是同一种性质的工作。就像总经理可以兼单位党委书记一样,但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作,就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作,但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做,但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的,目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务,即管理会计为经营管理、财务管理服务,管理会计更多的是一种支持性、服务性工作   管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值,而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动,实现财务活动效益最大化。比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务,但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策,只是在提供相关决策需要的会计信箱,最后决策还是要财务主管、最高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息,但却不是管理会计本身,管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的   管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。比如标准成本制定、成本差异分析、本量利分析法、质量成本计算、产品生命周期成本计算、价值链分析、战略管理分析、环境成本管理会计、人力资源管理会计、责任会计制度、作业成本法、平衡计分卡、全面预算等不同于财务管理的筹资管理、投资管理、资金日常管理、利润分配管理等。再者管理会计的对象主要还是经营管理需要的信息,需要什么信息,想办法提供什么信息,内容广泛,没有定式。财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。管理会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系,但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。处理好财务关系是财务管理的重要方面,但这不是管理会计的工作内容   管理会计和财务会计是企业的两大分支,分别服务于企业内部管理和外部决策的需要   管理会计是以企业自身为主体展开其管理活动,既为企业管理者的管理目标服务,同时也为股东债权人,规章制度机构和税务当局服务,它提供的财务信息包括解释实际和计划所需的货币性和非货币性信息   管理会计主要是通过一系列专门的方法,利用财务会计提供的资料及其他资料,进行整理,计算,对比和分析,使得企业各级管理人员能够对日常发生的一起经济活动规划和控制,并协助企业领导作各种决策   1,职能不同:管理会计是规划未来的,其职能侧重于对未来的预测,决策和规划;财务会计是反映过去的会计,其职能侧重于核算和监督,属于报账类会计   2,约束条件不同:管理会计主要向企业内部各级管理层提供有效经营和最优决策所需的信息(管理学上的信息是指通过处理的数据),是对内的报告,不受会计准则和会计制度的约束,处理方法根据企业管理的实际情况和需要而定;财务会计则相反   3,报告期不同:管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制,根据需要编制反映不同影响期间活动的各种报告,它可以按小时,天,月,年甚至若干年编制;财务会计则相反   4,计算方法不同:由于未来的不确定性和复杂性,管理会计在进行预测和决策时,要大量应用数学方法(如微积分,线性规划,概率论)和计算机技术;而财务会计较多使用一般的数学方法(加,减,乘,除)进行会计核算   5计量尺度不同:管理会计虽然主要使用货币计量,但也大量使用非货币计量尺度,如实物量度,劳动量度,关系量度(市场占有率,销售增长率)等;为了综合反映企业的经济活动,财务会计几乎全部使用货币量度   讲了那么多,管理会计还是要财务会计人员做的,只是在职业发展的道路上要会计人员多总结多向领导提供有用的建议,早日让领导发现你的管理才能   谢邀。首次在知乎上被邀请回答问题,内心惶恐啊。其实我目前也只是一个cima专业在读的大二学生,并不是完全的从业者。说实话,当初选择管理会计这一专业也只是因为觉得它听上去非常高大上(。。。),对“管理会计”究竟是干什么的毫无认知   在经过一年的学习后,我认为,管理会计主要还是在企业内部进行会计信息的整理并及时向企业高层提出相应的经济方面的意见和建议。而财务会计则相应的是为外部提供财务报表之类的信息。管理会计更多的是面向未来,是进行预测行为的。而财务会计则主要针对的是已经发生的经济业务   但要想成为一名合格的管理会计,财务会计所需学会的一切也是我们必不可少要掌握的。像我们现在所学的课程和财务会计专业的同学都是一样的,我们是在掌握基本的财务会计知识后再进行更深层次的管理方面的学习。我们老师说管理会计的前景是非常好的,但前提是你真的掌握了足够的知识并且具有一定的经济头脑。我也希望我可以好好学习管理会计,因为一年的接触已经让我感受到了它的魅力   近年来,越来越多的财务人在转型管理会计,肯定有很多小伙伴疑惑什么是管理会计   管理会计,是会计的一个重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动   对产品服务的成本进行管理,满足企业对外报告和内部成本管理的多角度的管理要求   对企业内部经营结果的分析,结合预算目标的达成情况,对内部组织进行绩效考核   企业模拟市场交易方式来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益   2)管理会计的业务体系由以组织为主线和以产品为主线展开的双闭环业务体系   各自都是在建立目标的基础上,从计划预算开始,到过程核算、管理分析、业绩评价,形成闭环管理   管理会计作为管理控制系统,它的管理控制重点在于组织单元,将企业中的各类业务组织划分为各种责任中心作为组织主体进行管理,同时它们也是落实企业战略目标,进行计划、控制、业绩考核的责任主体。所以,面向组织对象的责任中心管理是管理会计体系搭建的载体   考虑的重点:如何以较低的成本获取资金,如何更有效地运用资金,为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或者股东价值最大化目标的会计活动   是从解析过去、控制现在、筹划未来这三方面,紧密结合在一起,综合地发挥作用   解析过去主要是对财务会计所提供的资料或其他资料进行进一步的加工、整理和延伸,为控制现在和筹划未来做基础。控制现在是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来的主要形式是预测与决策,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性,帮助决策者做出决策   现在国企有推管理会计的趋势,财政部早些时候出了指导意见。国内的大型集团也是在摸索中,并没有谁做得特别好,都是摸着石头过河。管理会计的设置,一方面是服从公司整体战略,出谋划策,及时提供分析报告给领导;另外一方面就是自己摸索,从财政部和各大高校、机构那边去学习,了解国外的一些东西,最关键是结合企业实际进行糅合,搞出一些自己特色的   管理会计业务体系的建立,计划分三步走,第一步搭建ERP或者财务共享系统,达到标准化、唯一口径的要求,没有好的信息系统和数据支持,搞管理会计就比较难以达到效果;第二步,将分析、考核等管理会计相关职能从财务部里面独立开;第三步,正式成立管理会计部,与财务部独立运作,主要服务于高层决策支持   现阶段,我们财务会计、管理会计还是在一起的,之后估计会分开,财务部老大和管会部老大都向CFO汇报。基础的核算和报表编制等由总部财务部下设的财务共享服务中心负责,管理会计处不承担财务报告的工作。管理会计主要设置在集团总部,所有会计资料都是扫描进系统的,数据质量也很好,基本完成了上面的第一步   管理会计业务线主要设置了下面几个职能线.预算、分析、考核:长、中、短期规划、预算制定、差异分析、定期复核及修正   2.资产管理:日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等   3.控制:对经营活动在事前和事中进行控制,按照预先制定的计划(预算)和标准,保证实际执行和计划标 准的同步性和统一性,在发生偏差时及时分析原因,采取措施予以调整,确保经营活动实现预期目标;深度参与管理层的重大决策、可行性研究等   总体来讲,会计基础做好了,懂业务,管理会计才能做好,懂业务十分重要,管理会计人员的培养,业务也是最重要的,不然分析不接地气,就搞一盘数出来,没啥意义   管理会计人才不单要具备财会专业知识,更要具备开拓的思维和极强的综合能力,并参与到企业管理,规划并提出决策支持,具体表现在以下几点   “推动建立管理会计人才能力框架,完善现行会计人才评价体系。一是将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军(后备)人才培养工程。二是推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重。三是鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设,加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养”   无独有偶,我的一个同事前天向我求助,她的哥哥在一家酒店运营企业的“成本管理部”任职,目前的主要工作是工程结算控制,将来项目运营后这个部门将转化为“计划发展部”(或者经营管理部),主要工作将变为对几个不同业态(子公司)进行经营指标考核,从预算制定时介入,考核收入、成本、利润的合理性,项目正常经营后对完成情况进行月度、季度、年度的考核,并制定绩效考核奖惩办法。他的主要问题是没有现行考核方案可参考,想问问有什么书可以学习一下,或者有什么成熟的方案可以参考   信息化建设,这也是在财政部的管理会计体系建设指导意见中提到的,但在很多企业,这些信息化项目(典型如ERP项目)是财务部主导吗?我看到的是在很多企业这种工作大部分是由IT部门负责,财务部和其他部门一样,只负责提供用户需求,以及参与实施过程中的蓝图设计和用户测试,至于企业整体信息化方案的顶层设计和实施路线规划,财务总监又参与了多少?恐怕很多企业的财务总监只是例行在高层班子会议上旁听而已。当然我们可以说这些财务总监不懂IT,然而这些企业IT部门的总监又有多懂管理会计   成本管理,在产品设计阶段为降低成本所做的价值工程(VE)通常由研发部门或类似“成本工程师”的岗位完成,财务部的成本会计哪懂这个。还有丰田模式中的准时制造、精益生产、看板、持续改进,这些工作财务部门参与的程度恐怕更低,我即使在系统学习并考过CMA后,关于精益生产也是从生产运营部门的同事那里学习了具体实践措施后才有感性认识的   我在9年前参加培训时,当老师讲到TOC和有效产出成本法时,一个同学在一家外资工厂做成本分析,她跟我说“我老听我们公司业务部门的人说throughput,可我一直都没明白这词是什么意思。”很显然,我们近两年才风行探讨的TOC理论和有效产出会计,在9年前该外资工厂已经在实践了,只不过都在业务部门做,成本会计反而不甚了了,那我是不是该假设这外资工厂的业务部门这方面的管理会计知识比财务部门要强?否则这些部门的人不懂又怎么会做   “管理会计由谁做”这个问题,不是主张财务总监们都出面去把别的部门在做的管理会计工作要回来,我也不相信有几个财务总监真的会这样做,毕竟人心本私,要给自己的部门争取更多职责,就意味着要向老板争取到更多资源,最直接的是雇佣更多的人付更多的工资,所以常见部门经理们往外推活儿,却少见谁给自己的部门揽活儿的   财政部也好,做管理会计业务的培训机构、教研单位、中介机构、咨询公司也好,都是第三方局外人,他们不会关心企业管理会计的事务是哪个部门做的,只要企业有在学、有在做、做好了就OK了,可如果在企业里工作,就必须受制于企业的组织结构和职能部门分工,企业怎么设计组织结构、老板和CEO们成立什么部门、如何给每个部门授权做何种工作,那是人家企业自己的事,这是个组织行为层面的现实问题   如果中国本土企业的老板和CEO们都不知道管理会计为何物,都认为财务部门只应该记好账、管好钱、避好税,那就难怪这类企业会单独成立什么经营办、经营管理部之类的部门来做一部分管理会计的工作   之所以管理会计在企业实践中会出现这样的尴尬,就是因为管理会计是与管理密切相关的,而管理就涉及企业所有部门的所有业务活动。如果说理论研究层面还可以把管理会计归类为会计学科的一个分支,那么在实践层面要复杂得多,记起财务版以前有个讨论帖是管理会计到底是用管理思维做会计还是用会计思维做管理,我觉得就印证了这个问题   管理会计在实践层面到底是财务部运用业务知识做的会计工作,还是业务部门运用会计知识做的管理工作?这其实是见仁见智、没有固定标准的,财务会计肯定是财务部门的工作,但管理会计在实践层面更具模糊性,与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨部门的   财会同行们还别不服气,本论坛就有阿默这个典型的例子,这姑娘从没在财务部干过,可是就她很多业务帖的内容来看,我认为她在管理会计领域的经验和知识已胜过很多与她同龄的会计专业科班出身的财务人员,这是因为她在生产管理部门做成本管理,而不是在财务部门做成本会计或成本分析。这一点在日本的企业体现得很明显,这也是为什么目标管理、全流程成本管理能在日本企业成功的原因。由于管理会计的“跨学科”性质,在日本曾有过一个对企业管理者的调查   企业认为培养业务部门人员的会计知识容易,还是培养财务部门人员的业务知识容易?结果多数企业选择的是前者   做为干了多年财务工作的人,我开始也不明白为什么结果会是这样,但我学习管理会计的同学以及我以前在外资企业里的那些采购、生产、质量等部门的同事,他们都很好地说明了原因:以一线业务活动和管理经验为基础、辅以必要的会计知识的业务部门员工,他形成的管理会计实践层面的见解,要多于以会计知识为基础、辅以必要的业务知识的财务部员工,因为他们对管理活动更有感性认识,并且对诸如降本增效等管理目标负直接的责任   我们总在反省做为财务人员不懂业务知识无法发挥管理会计支持决策的作用,但有没有想过“业财联合”这个事情是双向的,我们的企业中业务部门人员又有几个人象阿默一样有财务知识的?我有时反而觉得:与世界先进企业的非财务部门比,中国企业的老板以及非财务部门人员对管理会计的认知程度远远不够   “日本的管理会计强调的不仅仅是会计本身,它融合设计、工程、技术,是一个跨学科、跨部门的概念。”日本企业创造了大量管理会计的先进实践,恐怕与它们强调功能管理、注重跨部门管理会计人才培养的理念有关   管理会计要想在实践层面做好,不能把任何一个管理会计专题(成本管理、预算管理、绩效管理、信息化)看做一系列事务,而应该视为一个项目,项目团队来自包括财务部在内的拥有相关专业技能的不同部门,每个项目成员都应该掌握管理会计知识和技术   别说日本企业,即使在国内管理会计实践做得好的企业也是一样的,海尔的管理会计创新“人单合一”制度已经把损益账户做到每个员工头上了,每个流程、每个岗位的每项工作都会根据客户的评价确认收入和成本,业务部门的人还能不懂自己那张损益表的收入成本项目是怎么计量的?华为有个一千多人的流程管理部门,汇集了运营、财务、营销、供应链等多领域的专家,为各个业务体系做流程再造,并用信息化系统固化实施,这也是管理会计范畴的工作。所以可以总结出,不论中外,凡是管理会计实践搞得好的企业,业务部门参与程度高这点都体现得很明显   虽然我们财务人员确实应该加强管理会计知识的学习,也应该加强本企业业务知识的学习,但由于存在组织结构和部门分工造成的很多管理会计相关工作不由财务做这个制约,自己实务中都不在做的事情有多大动力去学?即便学了又能凝结出多少自己的见解   试想如果这些业务部门的经理以及总经理们都对“业务规划”和“差异分析”这两项管理会计技术有基本的了解,那么推进全面预算管理的改进就容易得多   除了要求财会人员加强管理会计知识以外,也应对企业非财务部门的管理者进行管理会计知识的系统性科普,这样我们中国企业的管理会计实践水平才能真正地提高   国内外不少学校的管理会计的课本都是《成本会计》,某种层面上也说明了管理会计的核心其实是企业成本的分析。(当然,成本分析并不是管理会计的全部,还包括了其他很多很多。)   财务会计主要任务是记录企业过往的经济活动,使之真实全面;而管理会计的主要任务是控制企业未来经济活动,使之精简高效   财务会计是史官,负责记录今天今年都发生了什么——这场战役死了多少人?缴获了多少武器弹药?等等   管理会计是军需官,负责估算打仗打的是不是值得,以后要怎么打——消灭一个敌人需要多少支弓箭?将军要搞一个持续一星期的行军,每个士兵要带多少粮食   什么是管理会计,它和财务会计有什么区别?简而言之,除了财务会计以外的财务管理,都属于管理会计范畴。一定要给一个准确的定义的话,我认为这个定义可能会比较清楚些:“管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求,采用一系列的专门方法,对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价,向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计,它侧重于未来信息,为内部管理部门提供数据。”   管理会计是一整套财务管理方法,而非某一种方法,企业应用管理会计,需要基于企业的实际管理现状,分步推进,不要为了完成某些任务,而急于全套上马,因为短时间内给予企业太多的管理方法,对企业相关部门而言,只会疲于奔命,一加一可能会小于一。要想分步推进,需要对管理会计体系有相当的了解,那么,管理会计体系包括哪些内容呢   应用价值:管理会计与财务会计不同的是,财务会计是企业的“刚需房”,没有财务报表,工商、税务以及各类监管机构,会对企业直接说“No”,从而导致企业经营无法持续;管理会计是企业的“改善房”,会让企业各级机构、员工住得更舒服,睡眠质量更好,企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此,在推动管理会计的某种方法前,需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处,管理会计的构建和使用才会顺畅   管理会计方法:什么样的应用目标,确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多,财政部的应用指引,已经出了几十份了,每一份都是一种方法。简单来说,包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等,甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法,完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求   上市公司被要求提供财务会计信息,又财务会计准则委员会进行规范。 财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。 随着商业环境的改变,管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革,对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下,管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员,通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标,为组织创造价值。 管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员,能够为企业成功作出巨大贡献   由于CMA超高的含金量和实用性,每个考季都会吸引很多人报名,其中更是有不少非财务人员。那么,CMA到底具备什么优势呢?考CMA有哪些好处?接下来,跟着立信CMA小编一起来了解一下吧。CMA优势:1、中英文版本CMA考试:为了更好的服务中国学员,IMA已经将CMA考试试题进行了中文本地化。所有中国学员将可以在无语言障碍的情况下真实地展示管理会计知识和技能水平。学员可自行选择考试语言种类。2、考试科目少:相比于其它证书,CMA在考试科目上有很大的优势,只要考取两门即可,一是财务报告、规划、绩效与控制(P1);二是财务决策(P2)。3、考试时间多:CMA有中英文两种语言,考试时间不一样,分别是CMA中文考试时间(2019年4月13日、7月27日和11月09日);CMA英文考试时间(1月/2月、5月/6月和9月/10月)。4、灵活的学习考试进程安排:与全球市场一致,IMA与计算机考试服务提供商Prometric合作,在中国区的考试平台上实施全天候考试实施服务。学员可根据自己的时间安排,随时预约考试。另外,根据需要,学员可在全球上百个国家Prometric考场进行CMA考试   一、缺口大据了解,中国目前拥有1400万财务工作者,其中的80%-90%都在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家,85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。中央财经大学教授认为,未来十年管理会计是中国的“蓝海”,缺口300万,而财务会计人才需求将削减2/3,大量传统财务人员面临转型或者失业。二、薪资高IMA日前发布2016年全球薪资调查显示,CMA持证者的收入相比未获该认证的同行高出45%,其中超过80%的调查对象认为,CMA认证为他们带来了新的职业发展机遇并助力他们成为跨领域的复合型人才。调查还显示,CMA认证在年轻从业者中的优势最为明显,20至29岁的CMA持证者底薪和总薪酬分别比未获该认证的同行高出50%和50-61%。这表明,雇主将雇员在该项目中所培养的能力视为企业快速发展的宝贵财富。三、助力职业发展CMA持证者可以通过对市场的调查以及对企业各部门、流程、员工的把控来为绩效管理、成本控制、风险评估等内容提供有效的管理,还能应用财务分析、财务管理、财务决策等方式来为管理层提供战略决策的支持和依据,从而为企业创造财富。CMA持证者可以从事财务分析师,成本会计,高级会计,到内部审计,财务经理,再到预算分析师,首席财务官,首席执行官等职位丰和棋牌 丰和棋牌app 丰和棋牌手机版官网 丰和棋牌游戏大厅 丰和棋牌官方下载 丰和棋牌安卓免费下载 丰和棋牌手机版 丰和棋牌大全下载安装 丰和棋牌手机免费下载 丰和棋牌官网免费下载 手机版丰和棋牌 丰和棋牌安卓版下载安装 丰和棋牌官方正版下载 丰和棋牌app官网下载 丰和棋牌安卓版 丰和棋牌app最新版 丰和棋牌旧版本 丰和棋牌官网ios 丰和棋牌我下载过的 丰和棋牌官方最新 丰和棋牌安卓 丰和棋牌每个版本 丰和棋牌下载app 丰和棋牌手游官网下载 老版丰和棋牌下载app 丰和棋牌真人下载 丰和棋牌软件大全 丰和棋牌ios下载 丰和棋牌ios苹果版 丰和棋牌官网下载 丰和棋牌下载老版本 最新版丰和棋牌 丰和棋牌二维码 老版丰和棋牌 丰和棋牌推荐 丰和棋牌苹果版官方下载 丰和棋牌苹果手机版下载安装 丰和棋牌手机版 丰和棋牌怎么下载



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